Usando las ratios para diagnosticar
La situación económico-financiera y su expresión en las ratios
Vamos a examinar en qué medida podemos esperar que las ratios financieras nos ayuden a identificar las fortalezas y debilidades de las empresas, y a formular diagnósticos fiables. Asumiremos que los estados contables han sido elaborados con rigurosidad y pulcritud formal, de manera que no plantearemos dudas sobre la confiabilidad de la información contable - salvo en aquellas situaciones en las que existan anomalías palpables -.
Trataremos además de formular diagnósticos empleando un número relativamente pequeño de ratios. Como el trabajo puede automatizarse fácilmente en una hoja de cálculo, con frecuencia se tiende a calcular decenas de ratios; en nuestra opinión, es preferible empezar con un pequeño número de indicadores, para formar una idea general de la situación de la empresa, y solo entonces realizar un estudio de detalle de aquellas áreas que lo requieran.
Partiremos de un escenario base en el que a continuación introducimos cambios de distinta índole, y comprobamos de qué manera se traducen en las ratios.
Escenario inicial
Recuerde que en el apartado de recursos complementarios se ofrecen algunas guías y bibliografía acerca del trabajo con hojas de cálculo.
Escenario B
En este escenario la estructura básica del activo no cambia - aunque sí hay pequeñas variaciones en la composición del circulante -; la cuenta de resultados es idéntica. La principal diferencia radica en la estructura financiera, en la que una parte de la deuda a largo plazo ha sido sustituida por recursos propios - la deuda a corto es cuantitativamente similar -.
12 | Activo no corriente | Patrimonio neto | 20 | Ingresos | 20 | |
18 | Activo corriente | Pasivo no corriente | 3 | Gastos explotación | 16 | |
13 | Tesorería | Obligaciones | 3 | BAIT | 4 | |
2 | Existencias | Pasivo corriente | 7 | Gastos financieros | 1 | |
3 | Cuentas a cobrar | Proveedores | 6 | BAT | 3 | |
Entidades financieras | 1 | Impuestos | 0,75 | |||
30 | Total activo | Total pasivo | 30 | Beneficio neto | 2,25 |
Escenario C
En este caso la cuenta de resultados es similar a las anteriores, aunque hay diferencias palpables en la estructura patrimonial.
12 | Activo no corriente | Ingresos | 19 | |||
8 | Activo corriente | Pasivo no corriente | 8 | Gastos explotación | 14 | |
4 | Tesorería | Obligaciones | 8 | BAIT | 5 | |
3 | Existencias | Pasivo corriente | 22 | Gastos financieros | 2,1 | |
1 | Cuentas a cobrar | Proveedores | 9 | BAT | 2,90 | |
10 | Patrimonio neto | Entidades financieras | 13 | Impuestos | 0,73 | |
30 | Total activo | Total pasivo | 30 | Beneficio neto | 2,18 |
Escenario D
En este escenario el endeudamiento es ligeramente superior, aunque la diferencia más palpable radica en la composición por plazos del activo: los circulantes representan un 87% del total. El resultado económico es idéntico, aunque la cifra de gastos financieros es muy superior a la del escenario base.
4 | Activo no corriente | Patrimonio neto | 11 | Ingresos | 20 | |
26 | Activo corriente | Pasivo no corriente | 8 | Gastos explotación | 16 | |
5 | Tesorería | Obligaciones | 8 | BAIT | 4 | |
15 | Existencias | Pasivo corriente | 11 | Gastos financieros | 2,28 | |
6 | Cuentas a cobrar | Proveedores | 7 | BAT | 1,72 | |
Entidades financieras | 4 | Impuestos | 0,43 | |||
30 | Total activo | Total pasivo | 30 | Beneficio neto | 1,29 |
Escenario E
Como en el caso anterior, la estructura económica está centrada en el activo corriente; el endeudamiento es similar, aunque aquí el grueso de la deuda es a corto plazo. La facturación y los gastos de explotación duplican a los previstos en el escenario D.
4 | Activo no corriente | Patrimonio neto | 10 | Ingresos | 40 | |
26 | Activo corriente | Pasivo no corriente | 1 | Gastos explotación | 36 | |
10 | Tesorería | Obligaciones | 1 | BAIT | 4 | |
2 | Existencias | Pasivo corriente | 19 | Gastos financieros | 2 | |
14 | Cuentas a cobrar | Proveedores | 15 | BAT | 2 | |
Entidades financieras | 4 | Impuestos | 0,50 | |||
30 | Total activo | Total pasivo | 30 | Beneficio neto | 1,50 |
¿Cómo se explica que, siendo el endeudamiento superior, la empresa pueda reducir el coste medio del exigible?
Obra publicada con Licencia Creative Commons Reconocimiento No comercial Compartir igual 4.0