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- Presentación
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- 0. La empresa y el empresario
- SECCIÓN 1. EL OBJETIVO FINANCIERO Y LA VALORACIÓN DE EMPRESAS
- 1. Las Finanzas
- 2. El objetivo financiero
- 3. El patrimonio y las rentas de la empresa
- 4. Valoración de empresas
- SECCIÓN 2. DECISIONES DE FINANCIACIÓN
- 5. El coste de capital
- 6. La teoría sobre estructura de capital
- 7. La política de dividendos
- SECCIÓN 3. RENDIMIENTO Y RIESGO DE ACTIVOS DE CAPITAL
- 8. Análisis técnico
- 9. Teoría de la eficiencia del mercado
- 10. Análisis de activos y optimización pasiva de carteras de renta variable
- 11. El modelo CAPM
- 12. El modelo APT
- SECCIÓN 4. DECISIONES DE INVERSIÓN
- 13. Decisiones de inversión: nociones y modelos básicos
- 14. Decisiones de inversión con racionamiento de capital
- 15. Decisiones multicriterio y factores cualitativos
- 16. La inversión en circulantes
- SECCIÓN 5. RIESGO FINANCIERO e INSTRUMENTOS DERIVADOS
- 17. El riesgo financiero
- 18. Renta fija y riesgo de interés
- 19. Futuros y contratos a plazo
- 20. Opciones financieras
- 21. Otros derivados financieros
- Recursos complementarios
- Glosario
Jerarquía
El primer paso en la aplicación de AHP implica una reflexión acerca de la estructura interna del problema:
- ¿Cuál es el objetivo principal y último al que debe servir la decisión?
- ¿Cuáles son los indicadores o variables, en función de los cuales ha de medirse el grado de cumplimiento de dicho objetivo?
- ¿Qué alternativas de decisión están disponibles?
Observe que la estructura determina en gran medida la clasificación final.
Caso práctico
Supongamos que una empresa desea adoptar una nueva plataforma TIC, y está considerando tres tecnologías TIC (A, B, C); estas alternativas se evalúan de acuerdo con cinco criterios:
- Valor actual neto
- Conectividad con los recursos existentes, y con las plataformas de otros agentes con los que la empresa mantiene relaciones económicas y administrativas: clientes, canales de distribución, proveedores, Administración Pública, etc.
- Capacidad para respaldar la gestión documental: facturación, control interno, informes, etc.
- Escalabilidad
- Riesgo tecnológico, operacional y financiero
El objetivo último de la decisión es seleccionar una plataforma que respalde eficazmente a las operaciones. A continuación se muestra la jerarquía del problema.
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Carlos Piñeiro Sánchez. Departamento de Empresa. Universidade da Coruña (ISBN: 978-84-09-12483-1)